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李建业总经理在企业2012年工作会议上做的报告

办公室 2012-02-13 00:55:11 6498

  

                                                                                                                         

乘势而上   稳中求进开新局

勇于进取   励精图治促发展

———山西煤炭建设监理咨询企业2012年工作会议报告

李建业

                                

 各位领导、各位代表:

 大家好!今天,大家在这里召开2012年工作会议。首先我要感谢百忙中赶来参加会议的省煤炭厅、基建局、省建设监理协会的领导,我还要感谢为企业辛勤工作、竭诚奉献的全体员工。正是由于各位领导的关怀和支撑以及全体员工的努力工作、拼搏创新大家企业才有了今天的成绩。再次谢谢大家。

下面,我代表企业做2011年度工作报告,向大家提交2012年工作计划,请与会代表审议并提出意见。

一、2011年工作

2011是企业成立二十周年,回顾这具有纪念意义的一年,大家倍感骄傲,412,大家在迎泽宾馆举行企业成立二十周年庆典活动,邀请了有关领导及各方参加,彰显了企业的实力,进一步提高了企业知名度。2011年企业各项工作均按照计划圆满完成。全年市场开拓稳中有升,合同数量、单项合同额和合同总额,均创企业历史之最,工程质量、安全监理、项目管理均在稳步有序推进,经营收入、利润总额、职工收入均衡增长,整体呈现良性、可持续发展的态势。

(一)经营状况保持良好态势

 2011年是煤炭市场推进兼并重组的第三个年头,企业继续承揽兼并重组矿井和的改扩矿井建设监理业务,监理市场继续呈现稳步上升趋势,企业经营状况继续保持良好态势。

截至2011年底,企业监理合同签订额达到1.17亿元,同比上年增长61.8%;监理费收入达到6494万元,同比上年增长24.3%;利润额达到420万元,同比增长16.7%,上缴税费343万元;实现国有资产保值增值目标;截止年底,功企业上岗员工达到780人,职工年人均收入达到4.6万元,增长率达到12.5%。基本实现年初制订的工作目标,超额完成各项经济指标。

相对于繁荣的市场情况,监理费的回收状况显得不是很乐观,大量兼并重组项目存在回款困难,需要企业垫付资金来运行。截至2011年底,监理部的监理费回款率仅达到57%,而去年的回款率为78%,同比降低了21% 2012年这种状况预计还将持续存在,这将使企业后续资金流动陷入较为被动的局面。

(二)市场开拓稳中有升,创造历史最好水平

12011年度共计采集市场信息186项,投标90个标段,中标45个标段,中标率为50%,一季度中标率为39%,二季度中标率为41%,三季度中标率为58%,四季度中标率为79%,同比呈上升趋势,全年中标合同额约1.17亿元。

22011年度企业有意识的收缩兼并矿井项目市场,本年度兼并矿井项目中标18个标段,占总中标率的40%,同比2010年度下降10个百分点;同时企业在决策上加大基建矿井市场占有份额,全年大型基建矿井项目增加幅度较大,其中400万吨以上大型基建矿井项目中标5项:年生产800万吨潞安古城煤矿项目、年生产500万吨霍州煤电集团中峪煤矿项目、年生产600万吨汾西中泰煤业有限责任企业吴家峁矿井项目、年生产400万吨晋煤集团郑庄矿井项目、年生产500万吨山西东大能源有限责任企业东大煤矿项目,五个特大型矿井中标金额达4420万元,占全年中标合同额的43%。其中后三个项目都是一期工程的监理。

(三)深入贴近项目监理部,全方位提供技术服务

2011年度是企业20年来监理项目最多的一年,共计130余项,针对各项目部监理人员水平参差不齐、项目运作多样化的情况,企业要求工程技术部和质量安全部对现场监理部的服务要及时准确到位,对各现场监理部反映的技术难题及运营方式及时汇报企业领导层进行决策,同时有针对性的提出引导性意见,在日常工作中严格实行及时贴近项目、深入了解项目、全面支撑项目的工作方针,确保了企业现场监理部稳定运行,综合实力得到不断提升。

(四)完善经营考核办法,加强现场监理部考核力度

1、经营考核办法根据市场的变化和运营中出现的新情况新问题,及时进行修正。企业考核组紧紧围绕《现场监理部考核办法》,细化考核条款、严格实行力度,及时通报考勤结果,奖优罚劣,综合分析考核结果及存在问题,同时制定针对性的解决方法。

22011年度在对项目监理部的考核中,共发现的问题是:(1)、监理月报存在的问题是时效性差,个别监理部因各种原因未能及时上报企业;(2)、个别监理部的监理日记内容空洞,监理日志侧重点较少,反映不出监理工程师每天的工作轨迹;(3)、过程控制主要是岗位签字不完善,资料与工程实体不同步,有些监理工作未留下记录,提出的问题由于各方面的原因未能及时闭合。针对在检查中暴露出的问题,考核组要求项目部及时全面的进行整改,同时安排专人负责跟踪落实完成情况。   

3、加强与建设单位的沟通,注重业主对大家的评价。大家加强了与建设单位的沟通,在对项目监理部监理工作质量进行考核的同时,积极与建设单位进行沟通,认真听取建设单位的意见和要求,请建设单位代表对监理部从监理工作、服务态度、廉政建设三方面共11个子项进行评价,形成《监理项目业主回访记录》。2011年度考核业主评价仍保持着较高的得分率91.6%,这说明业主对大家的监理工作是认可和肯定。

(五)安全质量监理是前提,常抓不懈是保障

    1企业对安全质量监理工作历来非常重视,项目监理部的《监理规划》、《安全生产监督管理监理方案》等涉及安全质量监理方面的主要文件,企业均组织有关业务部门进行会审,经企业总工程师批准后方可实行,从源头抓起,不留死角、漏洞。

2、召开“质量安全”专题会议,全面细致抓安全监理工作。我企业目前承担监理的兼并重组和整合技改矿井建设项目有八十多项,企业考核组在对现场监理部工作检查考核时发现兼并重组和整合技改矿井项目存在较多的问题。鉴于此类问题的存在会给项目的安全质量管理带来隐患,会给监理工作带来执业风险,2011812,企业下发文件并召集各项目总监召开了“质量安全”专题会议,要求各项目总监切实做好项目安全质量监理工作,规范监理程序,提高风险意识,规避监理责任风险,具体要求是:

(一)进一步加强矿井建设安全质量监理工作各项目总监及监理人员要深入现场,切实把矿井建设安全质量监理工作抓细、抓实、抓好。

(二)现场监理部应按照监理合同约定和国家有关规定,配备与建设项目监理工作相适应的足够数量的监理工程师及其他监理人员,定期巡视检查工程施工情况,严格把关做好各种记录,发现安全隐患或问题及时下发监理通知,要求施工单位定时间、定措施、定责任人,逐项治理整改;情况严重的,应当要求施工单位暂停施工,及时撤人,并报告建设单位。监理人员应把检查、整改、复查、报告等情况记载在监理日志、监理月报中。对高瓦斯矿井、水害威胁大的矿井,要求施工单位要定期组织隐患排查,并建立隐患排查治理台账。

(三)监理人员对矿井建设的施工组织设计与施工安全技术措施等技术文件进行严格审查,并由项目总监签署审查意见

(四)每一循环的分部分项工程完成后,要求施工单位要如实填写分部分项工程质量检验评定记录表;监理人员要及时审核签字;分部分项工程验收必须要真实及时,不得弄虚作假,不得事后补充。

(五)对一些手续不完善的建设项目,及时向建设单位报送专项报告,提醒建设单位尽快办理。

3、企业考核组在对现场监理部进行考核中,涉及安全工作项目有14项之多,包括安全监理责任书的签订、现场安全检查、施工单位质量保证体系审查施工单位安全生产管理体系审查、应急预案等。 2011在对14项安全项目进行检查中,企业对不合格项下发了通知单,要求相关监理部及时进行整改,并将整改措施报送企业,随后对现场监理部进行考核时,对不合格项的整改情况进行复查。

4、北京中质协质量保证中心于20111031111对我企业质量管理体系进行了监督审核。本次审核涵盖了企业各职能部门及各项目监理部涉及的元素,现场审核检查了第八、第十六工程监理部。审核组对企业各部门的职能、工作内容、工作实施、问题整改、整改确认等工作环节进行了严格审核。总体认为我企业的质量管理体系是有效运行的,质量方针得到贯彻实施,质量目标基本达到,符合质量管理体系的条款要求。同时,对我企业质量管理体系运行过程中存在的不足提出了合理化建议,对企业质量管理体系的持续改进起到了一定的积极作用。通过本次监督审核,中质协质量保证中心审核小组推荐继续使用质量管理体系认证证书。

(六)企业执业人员的培训情况

企业通过多种形式加强对员工的业务常识学习和专业培训,提高了现场监理人员素质。

2011年,企业共有4人通过全国注册监理工程师资格考试;411人参加了山西省监理工程师继续教育培训, 133人参加了山西省建设监理协会见证员培训,14人参加了《山西省建设工程质量和建筑安全生产管理条例》宣贯,9人参加了山西省建设监理协会资料员培训; 27名监理工程师参加了煤炭行业总监理工程师研讨培训;156名监理人员参加了煤炭行业监理岗位培训; 359名注册监理工程师参加了煤炭行业监理工程师继续教育培训。煤炭行业监理工程师继续教育培训由企业负责。为解决培训师资缺乏的问题,企业要求各项目总监作为师资力量,参与企业的内部培训工作。2011年企业培训工作因地制宜,内部培训采用了两种形式;第一种是对监理项目比较集中、监理人员较多的区域,在具备培训场所的监理部,组织临近监理部人员集中起来,由培训老师进行培训、考核;去年年底,大家受中国煤炭建设协会委托,对山西潞安工程建设监理有限企业煤炭行业监理工程师进行继续教育培训,组织讲课348学时,参加人员45人。今年协会安排我企业将对宇通企业进行继续教育培训。第二种是监理项目比较分散、地理位置比较偏僻、人员较少的监理部,培训老师将监理人员培训要点对总监进行交底,由总监组织项目监理部全体人员,结合工程的实际,及时学习建设行政主管部门新颁发的规章、有关规范和标准,学习和讨论监理方案和监理实施细则,进行监理的技能培训,组织现场观摩和实例讲解等。

(七)企业、监理工程、及人员获奖情况

     2011年,企业在我省煤炭建设领域监理行业中又取得了骄人成绩,得到了中国煤炭建设协会、省建设监理协会,省煤炭厅的一致认可和充分肯定。

———企业获奖情况   20117月,企业被省煤炭厅评为“先进企业”;20121月,企业被省监理协会评为2011年度山西省工程监理“先进企业”,这也是企业连续十五次获此殊荣。

———工程获奖情况   2011年12月15中国煤炭建设协会、煤炭工业建设工程质量监督总站公布了2010-2011年度煤炭行业优质工程和“太阳杯”工程的评审结果,我企业监理的工程项目共有8项获奖:山西中煤杨涧煤业企业杨涧矿45-90万吨/年改扩建工程、西山煤电集团古交电厂燃料运输工程(地面系统)晋煤集团寺河矿多功能报告厅工程、西山煤电集团官地矿选煤厂储煤场改造工程、同煤国电同忻矿3-5#煤北一盘区辅助运输大巷、回风大巷工程获“煤炭行业优质工程”奖;其中山西中煤杨涧煤业企业杨涧矿45-90万吨/年改扩建工程、西山煤电集团古交电厂燃料运输工程(地面系统)晋煤集团寺河矿多功能报告厅工程3项工程同时获煤炭行业 “太阳杯”工程称号。企业监理的旱西关街38#商住楼工程20115月被省建设工程质量总站评为“省优良工程”。

——人员获奖情况  韩冠军、张书林、许树军、陆艳鹏4人获山西省建设监理协会“优秀总监理工程师”称号;杨怀献、邵富强、李建飞、王震、柴美栋5人荣获山西省建设监理协会“优秀监理工程师”称号;杨慧荣获得山西省建设协会“优秀通联员”称号。

 八)企业党支部建设进一步加强

1、隆重庆祝建党90周年。2011年是中国共产党建党90周年,隆重庆祝建党90周年,是党和国家政治生活中的一件大事。根据省煤炭厅机关党委的安排部署,企业党支部举办了主体鲜明、内容丰富、形式多样、独具特色的庆祝活动。

———唱响时代主旋律,充分展示支部建设成就。企业党支部组建了职工合唱团,参加了省煤炭厅庆祝建党90周年群众歌咏演唱会,演出中,企业合唱团以饱满的精神、昂扬的斗志将《在希翼的田野上》和《天路》两首歌曲演绎的气势恢弘、激情澎湃,赢得了掌声,赢得了荣誉,充分展示了职工欢庆党的生日时激越心情和团结向上、积极进取的精神风貌。

———重温党情,延安之行,是支部组织的另一个活动。2011年“七.一”前夕,企业党支部组织党员赴延安参观学习,瞻仰延安风采,感受老区人民淳朴的风情和崇高的风范,了解学习永放光芒的“延安精神”,在“宝塔山”下重温入党誓词等。通过参观学习,大家都深受启发和教育,纷纷表示要以此次活动为契机,把延安精神发扬光大,以更加饱满的热情、更加艰苦奋斗的作风投入到工作中去,为企业的做大做强贡献力量。

在庆祝建党90周年活动中,党支部书记李建业被机关党委评为“优秀党务工编辑”,原娟霞和吴昊被机关党委评为“优秀党员”;企业职工李海霞在“纪念中国共产党成立90周年党史常识竞赛答题”活动中荣获一等奖,企业职工王亚男在庆祝建党90周年“党在我心中”演讲赛活动中荣获三等奖。

2、搞好支部日常活动,党员队伍不断壮大。根据党章要求,按时召开支部会议,民主生活会,民主评议会,宣传党的政策方针,传达党委的会议精神。按照厅机关党委对企业党务公开的要求,企业出台了党务公开方案,理顺程序,增加透明度。2011年支部又将侯毅、李建飞、李昕帆和王亚男4人确定为发展对象,到2011年底,企业党支部共有党员13人,党员队伍进一步壮大。

3、加强党风廉政建设,纯洁党员领导干部队伍。加强党风廉政建设,充分认识廉政建设的重要性,不断探索廉政建设的规律。利用新型传媒,通过企业网站设置有关廉政学问专栏,建立企业QQ群,宣传有关廉政的规章制度、节假日清廉规定和廉政警句等。20111215,支部组织各项目总监和机关全体人员观看了典型案件警示教育片《没有规划好的人生》和《“正风肃纪、创优环境”警示教育资料片》,召开了“正风肃纪   创优环境”专题组织生活会,进一步传达了“五个不准”和吴永平厅长提出的“四个千万不能”的要求。通过企业廉政建设,企业党员领导干部更进一步注重了廉政学问修养,自觉做到不义之事不为、不正之风不染、不法之事不干。

 “小金库”专项治理取得明显成效。2011年全省企事业单位领域继续深入开展“小金库”专项整顿治理活动,在省煤炭厅财务处领导下,财务部门抽调人员组建专项治理小组,在企业领导亲自带领下,在全企业范围,尤其是在原来有合作监理项目范围之内,进行摸底清查工作,按照专项治理精神,按期提交摸底及整改结果的报表和报告,为企业的有效运经、科学管理提供一个纯净的经济环境。

4、加强企业学问建设,促进企业和谐发展。

企业兴旺在于管理,管理优劣在于学问。优秀的企业学问,能激发员工潜力和热情,培育其对企业的认同感,形成卓越的实行力。培养企业精神,塑造企业形象,优化企业内外环境,全力打造具有自身特色的企业学问。

自企业成立以来,大家就坚持“质量第一、服务至上”的发展理念,恪守“规范监理、诚信服务”的工作原则,坚持“守法、诚信、公正、科学”的行为准则,这些无不体现企业的学问内涵。大家对各项目监理部的要求是,一进入现场,首先就要把质量方针、企业营业执照和资质、各类人员的岗位职责等六块牌匾整齐统一的挂出去,上了墙,这不仅是对项目部形象的要求,更是一种对企业学问的传播。

企业的网站是企业的一个对外窗口,是企业扩大社会知名度和影响力的一个有效平台,同时也为内部员工随时了解企业资讯动态、学习业务常识提供了便利条件。2011大家在网站版块设置、信息增加都做了新的改进,使大家的网站版面更新颖,信息资讯更充实,受到外界的好评,而一些应聘就是从大家的网站上得到信息来企业应聘的。2012年,要加大企业网站的建设,充分宣传企业学问。

企业学问建设要求企业依法经营、依法纳税、依法保障职工的各项权益。企业按要求完成了地税2011年度申报、税款缴纳以及重点税源申报工作,全年共缴纳各项税费343万元。20119月,国家大幅调整个人所得税征收政策,这是关系到职工切身利益的一个税种,为了最大限度协调国家税收和企业职工利益的关系,财务部积极进行纳税筹划,在保证国家税收、企业合法经营的前提下,最大限度保护了职工经济利益。

2011年,企业新增正式员工14名,在企业资金周转比较紧张的情况下,财务部配合劳资部门为新增职工办理和缴纳了住房公积金、医疗保险等社会保障基金,并且提高了参保职工基本保险和住房公积金计提基数和缴费比例,增加了职工隐形收入,职工未来权益保障度得以提升。

5、企业学问建设强调关心人、敬重人、理解人和信任人

企业一向重视对职工的关心。尤其是对家境困难的职工关心。2011年年底,企业根据项目监理部和机关部门的申报,最终研究确定了7名困难职工,每人一次性发放2000元困难补助。2012年,企业现场一线工作人员收入准备载增幅6-10%

平刚是企业李村项目部的一名聘用工作人员,女儿平若璇不幸患上了胸肌炎,需要马上做手术,手术费用很高,而平刚本人家境贫困。李村项目部总监展永春已安排解决了一部分资金,企业得知情况后研究决定,先安排财务部借给了平刚一笔钱,随后会议上决定把平岗作为2011年的贫困补助对象,随即,企业在QQ群和企业信息平台上发布捐款号召,呼吁企业全体员工,发扬“一方有难、八方支援”的精神,自愿捐款,帮助他们度过这次难关。大家积极响应,纷纷捐款。在短短的几天时间里, 70人参与了捐款,捐款金额为10600元。平若璇顺利的做了手术,大家都感到非常欣慰。

回顾一年来的工作,成绩来之不易。这些成绩的取得,离不开省煤炭厅党组的正确领导,离不开在座领导以及社会各界的支撑和帮助,离不开广大干部职工的奋力拼搏和辛勤努力。在此,我代表企业再次衷心感谢大家!

大家清醒地认识到,企业发展中还面临许多问题:

1)人力资源的短缺和匮乏,导致企业人工成本不断加大。随着煤炭市场兼并重组的进程,煤炭建设领域人才竞争日趋激烈,监理行业发展空间的偏窄、分配政策不灵活等因素,导致企业引进人才困难,留住人才更难,无形中加大了企业人工成本的支出。

2)监理安全责任被“放大”。  2009年后,监理行业被定位为建筑市场责任主体之一,监理企业已经不再是原来意义上的服务型企业,已经承担了和生产企业基本相同的安全责任以及社会责任;监理人员承担的安全责任加重,尤其是项目总监、现场监理工程师和企业的总工程师。具体从业人员承担的执业风险明显加大,导致从业人员的执业风险和企业自身社会风险加大。

3)重新洗牌过程中,行业之间的无序竞争导致市场隐性萎缩。作为为煤炭基本建设提供技术服务的煤炭监理企业,监理市场的拓展很大程度上需要依托煤炭基建主市场,随着煤炭市场兼并重组的深入推进,很大比例的市场份额由兼并矿井组成,然而兼并矿井大多存在法人治理和股东结构不顺畅、资金不到位,施工单位装备不到位,人员素质偏低,安全隐患大的现实问题;投标过程中投入大、取费低,项目启动后监理人员相对投入较高,而项目进展不顺、回款困难;而且由于目前监理市场本身培育还不完备,无论是政府监管力度,还是行业协会扶持引导都很有限,使得目前许多没有系统掌握煤炭基本建设程序的监理企业介入煤炭领域,仅仅依靠少数拼凑的技术力量,采取降低监理标准和压低监理取费的手段占有市场、谋求短期利益。系列问题导致监理市场良莠不齐、无序竞争,给大家这类专业化监理企业造成微利甚至负利润运行局面,致使企业不得不放弃一些项目的投标竞争进而放弃部分市场,市场呈现表面繁荣而隐性萎缩的趋势,这种趋势将会给企业经营带来隐忧甚至在未来两三年以后造成较为恶劣的结果。

二、2012年的工作计划  

根据对今年整体形势的分析,企业今年的目标任务是: 2012年度,监理合同签订额力争6000万,经营收入达到6000万,利润和税费跟去年持平。

(一)深刻认识风险和挑战,及早做好应对准备

1、合理评估市场风险,积极拓展房屋建筑及市政工程领域市场。2012年随着兼并整合矿井项目建设进入尾声,监理市场回归三年前正常市场状态,企业将持续依托煤炭市场做实基建领域,积极拓展房屋建筑及市政工程等资质范围内的各项工程,实现多条腿走路,提高企业整体抗风险能力。具备条件时,积极开拓省外市场。

2、大量兼并重组项目存在回款困难,靠企业垫付资金来运行。2012年这种状况预计还将持续存在,这将使企业后续资金流动陷入较为严重的被动局面。企业领导和相关总监要积极行动起来,在做好兼并重组项目的前提下,和建设方积极沟通,想尽一切可行办法,尽最大努力,回收监理费。          

    (二)完善管理制度,创新管理理念   不断完善《经营考核管理办法》,尤其是要针对工程延期问题,要修改机关人员业务工作考核办法。进一步细化和改进《现场监理部考核办法》,继续加大考核范围,确保检查覆盖到企业80%以上的现场监理部,对大型重点工程监理部检查必须覆盖到100%。积极配合中质协,对企业的质量管理体系文件进行换版和修改。

创新管理理念,要树立“管理就是服务”的意识,切实转变观念、改进工作作风,提升服务水平,创优发展环境,行成全企业上下干事创业、奋发进取的生动局面。

(三)加大职业技能培训  组织相关人员参加两协会继续教育学习,企业在组织有经验的技术人员编写了《监理人员培训教材》(一)(二)的基础上,2012年将组织编写《监理人员培训教材》(三),对企业员工进行培训;现场监理部继续采取灵活多样的形式,开展业务常识学习,并将学习记录与监理部经营考核挂钩。

(四)加强企业学问建设 坚持学问强企理念   根据党的十七届六中全会和厅机关党委最近下文建设 “学习型、服务型和学问型”机关的要求,企业将继续加大企业学问建设资金投入,重视企业网站建设,利用企业网站,宣传企业,报道企业的最新动态。

在企业学问建设中,2012年,企业除了重视日常学问建设外,要突出企业法律学问建设。企业法律学问建设,就是要加强法制宣传教育,让干部职工学法、知法、懂法,提高法律意识,按法律办事;学习法律就是要让法律来规范大家的行为,知道什么应该做,什么不应该做。《合同法》、《招投标法》、《道路交通管理法》、《票据法》等法律,都和大家行业和行为密切联系,不学习不行。

企业法律学问建设,在劳动用工方面要求企业规范用工。2012年,对外聘职工要确定劳动关系,签订劳动合同,按照相关法律规定上保险。这项工作已经开始摸底调研。

(五)以加强企业党建为保障,发挥支部优势,凝聚发展合力  2012的党建,要以迎接党的十八大召开和学习贯彻十八大精神为主线,在省煤炭厅党组的领导下,扎扎实实抓好党建各项工作。要加强党风廉政建设,党员领导干部要时刻牢记“五个不准”“四个千万不能”,从多方面修养自己、检点自己、提高自己,堂堂正正做人,勤勤恳恳敬业,清清白白干事。要加强纪律作风建设,领导干部要有责任意识、大局意识、发展意识、担当意识,营造出协作进取、风清气正的工作氛围;要坚决杜绝工作作风懒散,迟到早退,出勤不出力的现象。发挥支部优势,凝聚发展合力,推动企业的各项工作向前发展。

(六)完成上级交给的其他任务,编纂好煤炭志中的煤炭监理篇章  积极完成上级交给的任务,《山西煤炭志》的编纂已经到了关键时期,我企业承篆第五章“工程监理”部分,要抽调专人,集中时间,按时圆满完成此项任务。

新的形势、新的挑战、新的任务意味着新的考验、新的责任、新的担当。让大家在省煤炭厅党组的正确领导下,在省建设监理协会的业务引导下,凝聚精气神,唱响主旋律,迎难而上,稳中求进,坚持不懈抓安全,一心一意搞发展,为“转型跨越、再造一个新山西”做出新的更大贡献!以优异的成绩迎接党的十八大的胜利召开!

 

 

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